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  网络营销:电子商务发展要克服的困难,国内电子商务市场已经从千亿规模攀升至万亿规模,这似乎也意味着电子商务出现了井喷,此时此刻,也催醒了无数传统企业脱胎换骨逐渐走上电子商务的道路,然而在这个转型过程中,有的传统企业快速下马而告终,也有的企业不断突破屏障,开始渐入佳境。下面我与大家分享一下传统企业走向电子商务之路的八大屏障。

一、意识观念屏障

  自上而下的意识观念,是开展行动的一切根源。传统企业往往存在着电子商务可有可无或者试试看的意识观念,这种观念首先来自于企业的高层领导,也就是说企业高层领导的眼光有多远,也就直接决定着它的电子商务之路能走多远。

  电子商务,不是仅仅增加了一个网络宣传渠道,也不是仅仅增加了一个网络销售渠道。电子商务是商务电子化,是企业智能化,是企业整体的革新,它带来的不仅是新的渠道,新的模式,更重要的是与时俱进、紧随市场的新业态,它带来的回报将是难以估计的数值。

二、组织架构屏障

  在大部分传统企业里,对于电子商务项目实施,往往是组建了一个部门,比如叫网络部或者电子商务部,里面也没有更具体的细致分工,人数也往往寥寥无几,组织架构的形式成为制约电子商务发展的重要瓶颈。

  电子商务既是一个系统化的独立体,又是一个多种化作战的特种兵,有很多传统企业成立了电子商务事业部,甚至成立了电子商务公司,有的是开展独立核算,独立经营,有的与线下结合,实现资源互补,无论是哪一种,最终希望看到的结果是最大化的发挥出电子商务的威力和能量。

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Tags: 网络营销 电子商务

关于iPhone中安装包的三种格式

  周末在地铁上听到一位玩iphone的跟他朋友讲安装包的问题,听到了一句,“PXL格式是91助手下面使用的格式,必须用91去安装;DEB格式是越狱以后才能装的。”我很无语,说的对错参半。

  自己从1代开始接触iphone,基于这个安装包格式的问题,做个备忘,也供其他人参考。

  目前 iOS 平台上常见的安装包有三种,deb、ipa 和 pxl。

DEB

  其中 deb 格式是 Debian 系统(包含 Debian 和 Ubuntu )专属安装包格式,配合 APT 软件管理系统,成为了当前在 Linux 下非常流行的一种安装包。进入 2.x 时代之后有 Cydia 作者 Jay Freeman(saurik) 移植到 iPhone 平台上,一起的还有 APT 软件管理系统。deb基于 tar 包,因此本身会记录文件的权限(读/写/可执行)以及所有者/用户组。由于 Unix 类系统对权限、所有者、组的严格要求,而 deb 格式安装包又经常会涉及到系统比较底层的操作,所以权限等的设置尤其重要。

  deb 包本身有三部分组成:
  数据包,包含实际安装的程序数据,文件名为 data.tar.XXX;
  安装信息及控制脚本包,包含 deb 的安装说明,标识,脚本等,文件名为 control.tar.gz;
  最后一个是 deb 文件的一些二进制数据,包括文件头等信息,一般看不到,在某些软件中打开可以看到。

  deb 本身可以使用不同的压缩方式。tar 格式并不是一种压缩格式,而是直接把分散的文件和目录集合在一起,并记录其权限等数据信息。之前提到过的 data.tar.XXX,这里 XXX 就是经过压缩后的后缀名。deb 默认使用的压缩格式为 gzip 格式,所以最常见的就是 data.tar.gz。常有的压缩格式还有 bzip2 和 lzma,其中 lzma 压缩率最高,但压缩需要的 CPU 资源和时间都比较长。

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Tags: iPhone IPA PXL DEB

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iPhone的基本常识

玩iPhone很久了,整理下常识性内容供各位参考。

Q:如何辨别我的iPhone 4型号、固件版本及其他信息?
A:进入“设置”——“通用”——“关于本机”查看

Q:我的iPhone 4不是中文语言怎么办?
A:如果是英文环境,进入“Settings”——“General”——“international”——“Language”选择“简体中文”

Q:我要如何选择、添加输入法?
A:进入“设置”——“通用”——“键盘”——“国际键盘”

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Tags: iPhone

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[ZT]80后最为熟悉的东东


曾经为抢夺游戏权而打起来的小霸王……


小学学习很厉害的,数学语文都双百……

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Tags: 80后

管理者的困境:放权或者崩溃

  注:原文作者Dreck Sivers是CD Baby网站的创始人,CD Baby是全球最大销售独立音乐人CD的网站。Dreck自己也是一名音乐人。他荣膺2003年“全球技术奖”,被《时尚先生》杂志评为全美年度“最杰出和最睿智”封面人物。

  大多数管理者都会陷入放权的困境。你很忙,每件事都要亲力亲为。你很清楚自己需要别人帮忙,但你没有足够的时间寻找并培训别人来帮你。所以,你更加努力地工作,直到自己崩溃。

  下面这个故事讲述了我如何放权。

  2001年,CD Baby成立三周年。我已有8名员工,但所有其他事情仍然需要我自己做。每周7天,从上午7点工作到晚上10点,自己仍然要经手每件事情。

  每隔5分钟,就会有员工向我请示:

  “Derek,有个家伙想修改网站上已经存在的相册,我该怎么跟他说呢?”
  “Derek,我们可以接受电汇作为一种支付方式吗?”
  “Derek,有个人今天下了两个订单,他想知道我们可不可以给他一起邮寄过去,并且把节省的邮费给他退回去?”

  如果整天不停地回答问题,那么什么事也做不成。我感觉我好像是每天去上班,然后在过道里坐着,全职回答员工的问题。

  我的忍耐已经到了极限,我不再去办公室,并且关掉了手机。随即,我意识到自己正在逃避问题,而不是去解决问题。我必须解决这个问题,要不然就坏了。

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Tags: 管理 放权