http://www.grubx.org/ zh-cn PBlog2 v2.4 http://www.grubx.org/images/logos.gif http://www.grubx.org/ 无为 http://www.grubx.org/article.asp?id=316 webmaster@grubx.org(GRUB) Wed,30 Nov 2011 13:42:23 +0800 http://www.grubx.org/default.asp?id=316
　　当然，还意味着，日后索尼还是索尼，爱立信还是爱立信，但你可能再也看不到它的手机了。它只是一个电信设备供应商。

　　而最让人伤感的莫过于去年被索尼宣布停产的Walkman了。对于很多人来说，随身听只不过是年少时“假装买来学英语”的装备，最后却攒下了几箱子的流行歌曲磁带。怀旧风潮总是隔一阵就被某一样细小事件触发起来，伴随着“再见，随身听”的表白，有人也在微博上亮出家底。

　　宝丽来是一个例外。它的停产不仅换来了一次名为“宝丽来：09.10.09过期”的影展，奥地利人弗洛兰·凯普斯甚至组织了一个只有12人的小分队，在宝丽来荷兰恩斯赫德已废弃的工厂里研制新型Integral相纸，并把这个计划命名为“不可能的任务”。

　　半年之后，“不可能的任务”团队在纽约正式发布了PX100和PX600两种新相纸。这个已有60年历史的瞬间成像设备又回到了我们的生活中。

　　不过千万别拿这个东西规划宝丽来的未来，也别把宝丽来的重生当作这个世界的规则。这是一个对保守派毫不留情的时代，从辉煌到日渐式微的案例比比皆是。

　　大品牌的衰落或许还能换来一些唏嘘的声音，而更多的产品或者生活方式，却是在不知不觉中已经完成了一场更迭。

　　比如录像机和VCD就这么悄然地消失掉了，你甚至都不知道它们是什么品牌，你只记得在小学或者初中的那几年，趁着父母不在家偷偷看了一下午的动画。就算后来挨了打，现在想起来居然也是甜蜜的儿时记忆。

　　互联网刚刚出现的那几年，你听着拨号音手舞足蹈。

　　你注册了第一个已经忘了后缀名的邮箱，迫不及待地搜索了一个聊天室，用一分钟打十个字的速度，开始给陌生人介绍自己绞尽脑汁注册的马甲—可能是什么天使什么心的，现在看起来简直傻透了。

　　突然有一天回过头去，这些东西都已经不在了，像是你幻想出来的世界一样。

　　用不着特别伤感，它们只是当时有点没跟上步伐。科技的更新永不止步，下一秒钟你就能找到更酷的玩意儿，把你全部的注意力都吸引过去。

　　iTunes的发明给唱片零售商带去了毁灭性的打击，你发现周围几乎找不到音像店，但它也的确让你用上了容积更大而且更加便携的音乐设备。“消失”或许只是“创新”的代价，就像能量守恒一样，它们总是会成双成对地出现。

　　至于其他的，比如青春、童年和初恋这些以成熟作为代价的消失品，那就在想起来的时候怀念一下吧。

　　除了怀念，你也不能做什么更多的了。

　　那些渐行渐远的，就算知道，你也拉不住。

　　伤感的一去不复返的，这些东西都是追不回来的。

　　那些已经没影了的，翻箱倒柜总能找到一些。

01 随身听和磁带

　　索尼在一年前宣布停产Walkman，读书时省下早饭钱换来的几箱磁带也早就不在了。现在随身听和磁带只能趁着怀旧风涨一袭身价，然后被iPod远远地抛在历史后面。

02 寻呼机

　　最开始的寻呼机只能显示出一串数字，在公用电话前等着对方回机，还对占用电话的陌生人横眉瞪眼。

03 录像机

　　那年头错过的电视剧还可以定点录制，每周二下午的电视检修时段是重放录像的好时光。VCD的出现，让录像机从闲置到消失，而前者也已不在。

04 201电话

　　2000年的校园电话机是宿舍标配，201卡甚至跻身于银行卡、校园卡的行列成为学生必备。十年后联通铁通网通蜂拥而入，动感地带也拿出了最低的资费优惠，还有Skype甚至免费的语音聊天，煲电话粥，不用再排队。

05 红白机

　　坦克！超级玛丽！魂斗罗！曾经让童年熊熊燃烧的任天堂游戏机……总是会买到劣质的黄色卡带，图像显示不了的沮丧总是暂时的，什么都不能阻挡我们拿起手柄决一胜负的好战之心。

06 包书皮

　　花花绿绿的包装纸让学校附近的文具店大赚一笔，教科书也得可爱时尚紧跟潮流，不那么讲究的就扯下去年的挂历纸，纸质厚实，物美价廉。

07 西门子手机

　　与明基合并后，西门子独立品牌手机退市。缺乏变化成为它消失的原因。

08 健力宝

　　最早引入运动饮料概念，童年夏天愉快的记忆之一。卷土重来时推出品牌“第五季”，以8000万元赞助广州亚运会，但市场上总是很难见到它。

09 拨号上网

　　20秒的拨号声为你打开一个新的世界，如今刷新网页不用再忍受漫长的等待，随之而去的还有那份网络接通前的期待。

10 软盘

　　只有3.5寸、装在硬质塑料壳里的记忆体，需要软驱才能读取，一片儿一片儿的，还挺容易坏。你肯定还记得那个1.44M的容量，现在连一首MP3都放不下的东西。

11 VCD

　　录像机和DVD的过渡产品，这个中国制造的产品曾创下年销售1200万台的记录。DVD普及之后，VCD用以顽抗的价格优势也不复存在。

12 纸质地铁票

　　IC卡和一卡通取代了北京的纸质地铁票，票面上那些曾经的面值和地铁线路图，也一同成为历史。

13 智能ABC

　　直到搜狗、谷歌输入法和QQ拼音扑面而来，你才舍得换掉这个用了七八年的工具。它不算特别聪明，但每个字所在的位置你已烂熟于心。

14 青春

　　“青春如同奔流的江河，一去不回来不及道别”，青春逝去什么的，最让人伤感了。

15 时光

　　搜索到八年前发过的帖子，对着曾经的马甲发呆。幻想自己能回到17岁，趴在太阳底下睡觉……什么东西有点痛，原来是老师的粉笔头砸了过来。

16 儿童游戏

　　扔沙包、跳房子，还有那些简单的折纸玩意儿……或许仍是现在孩子们的游戏，但这些再也不属于你。

17 故去的偶像

　　黄家驹、张国荣、梅艳芳……那些看过的电影和听过的歌。总会有人记得忌日，打开一首曲子，循环十遍以示纪念。

18 初恋

　　醒醒吧，那已经是十几年前的事了。

19 冲动

　　站在成年人的世界里回望一下那些冲动时刻吧。

20 用纸写信

　　当然多少还有人保持这样的浪漫情怀，嫌弃冷冰冰的Email和手机短信。但邮政的速度一直没什么长进，一封平邮从南到北少说也得7天，况且一笔一划写字这些要花力气的事本身就已经是很需要耐心了。

21 滚球鼠标

　　平板电脑的出现冲击了键鼠行业，说这个还为时尚早，不过光电鼠标也已经取代了原先的那只小滚球球。

22 兄弟姐妹

　　独生子女一代的产物，不仅没有了兄弟姐妹，再往后是更加寂寞的一代，没有堂兄弟和表姐妹，舅舅姑姑的称呼也越来越不明白了。

23 邻居

　　你知道自己的邻居是谁么？公寓时代，即使同乘一部电梯也没人会轻易打破沉默—除非邻居是你的上司。但是，你真的不怀念有邻居的时代吗？别说你不怀念。

24 聊天室

　　练习打字最快的办法，可以自建聊天室，也可以随便进入什么主题找一个顺眼的马甲开聊。遗憾的是，这不再是如今最酷的社交方式。

25 胶卷

　　翻翻童年相册，相纸上的苹果脸有些褪色，倒也有了点怀旧的意味。两年前，全球第一款取得商业成功的彩色胶卷黯然退场，而数码时代仍在大张旗鼓地前进。

26 CD

　　列在这里对发烧友来说不太公平，但实际上唱片行业也在改变着它们的营销规则—与数字版权商合作，让它们的歌曲能够出现在iTunes和Google Music里，已经是不可或缺的一部分了。

27 民营独立书店

　　好吧！这个是来凑热闹的，虽然尚能维持收支平衡的书店掰着指头也数不出几家，但没有独立书店的城市会很寂寞。

28 WPS

　　曾经流行的汉字处理软件。这个“曾经”是指1990年代。现在尽管金山公司陆续推出了WPS Office的一个个更新版本，还是有种大势已去的感觉。]]> http://www.grubx.org/article.asp?id=312 webmaster@grubx.org(GRUB) Thu,03 Nov 2011 14:51:33 +0800 http://www.grubx.org/default.asp?id=312
　　我认为，SOA架构最大的价值是敏捷，这要比重用更有价值。

　　流程是SOA价值的关键，我们将那些随着时间推移在不断发生变化的业务放在BPM层中，使得核心业务流程的变更变得更加简单。比如说，企业增加一条新产品线可能会导致公司定义销售税的改变，我们可以通过流程，将这样的业务流程变更转变为我们对流程的配置，这种架构能够更好地支持业务变更，为IT带来敏捷的价值。

　　尽管大多数人认为SOA的卖点是重用，或在多个系统间重用服务的能力，但是我想随着时间的推移我们会渐渐发现，SOA的真正价值是提供了无需一连串重新开发、测试和部署，就能改变核心业务流程的能力，我认为这一点才是最重要的。

　　试想一下，企业中有多少软件或服务是需要重用的？当我们实施SOA之后，企业中软件的整体重用率的提升微不足道。在IPN上看到一篇文章，SOA实施前后企业软件重用率从原来的32%仅仅提升到了39%。

　　因此我认为，SOA的价值定位应该是它促进架构敏捷的能力，或是支持架构变更的能力，如果我们能够把更多的时间用来关注如何能更及时地调整架构以适应业务的变化所带来的价值，我想商业价值也就显而易见了。

　　敏捷的价值是能够带来战略上的优势，虽然这种优势难以度量，但也并非不能度量，为此我们首先要明确业务的几个方面：

　　随时间变化的频率
　　适应改变的能力
　　变更的相对价值

　　随时间变化的频率是在一定的时间范围内，业务为适应市场而实际做出的自我调整的次数，一个造纸工厂的变化度可能是5年5%的变化，而一个高科技企业在相同时间内的变化可能是80%，因此，敏捷更有价值，但其价值的大小因业务的不同而不同。

　　适应变更的能力，它对应与企业应对市场变化做出改变的能力，使用基于流程配置的解决方案的核心是，你可以通过配置改变核心业务流程，但通常无需改变底层服务及数据。

　　变更的相对价值指的是业务变更带来的直接结果，即商业收益的大小，例如，一个零售公司为应对市场消费者预期的改变，建立了一个高频消费者程序，并且直接带来了营业额的攀升，这就是商业收益的大大体现。]]> http://www.grubx.org/article.asp?id=309 webmaster@grubx.org(GRUB) Tue,25 Oct 2011 17:35:45 +0800 http://www.grubx.org/default.asp?id=309
　　没有商业模式，没有盈利作为前提，用户体验根本就是扯淡。市场是关键，看准了市场，找准了盈利模式，用户体验才有价值。

　　但在产品中，UX这个东西不是一两天就能完善起来的，需要的是时间。

　　从商业角度来说，产品出来的越早，越有优势；但从产品角度来说，越完善越成熟，才更能吸引用户使用。在产品诞生初期，这是有矛盾的。

　　新的产品，UX不好做，不管用什么方法，需要时间，大部分产品都只能凭借以往类似的经验去为新产品做UX。新产品诞生，有经验的UXD很关键，至少能把握产品在体验上不出大问题。待产品上线后再根据用户反馈进行调整，作为PM来说，更希望产品有市场价值，而不是空谈UX，没有市场的产品，UX毫无意义。

　　提这一点，是想强调“快”，想到古龙小说里最常见的一个字——“快”，他对于高手武功的描述，最多的就是这个字，唯快不破。

　　同样，我认为产品想做的好，想在市场有一席之地，也必须如此。UX较盈利而言，盈利是关键前提。

　　互联网产品层面的体验太容易被复制，甚至比传统行业的价格竞争更容易复制。互联网产品的实现技术门槛相较实物产品的门槛要低得多，代码的通用性，设计师靠自己的臆想，都能做出体验不错的产品。但这种情况是有害的，产品要在有限的资源内作出符合当前产品价值体验。

　　为处在不同产品竞争阶段制定不同的体验目标：不能多亦不能少，追求在运作过程中精准化目标。体验不能量化，但可以通过控制资源（人、时间）来达到目的。]]> http://www.grubx.org/article.asp?id=299 webmaster@grubx.org(GRUB) Tue,09 Aug 2011 17:43:06 +0800 http://www.grubx.org/default.asp?id=299
　　一位凡客管理人员曾向媒体透露，目前该公司随便一个总监级负责人，都可以找到50万元~100万元年薪的工作。“这已经成为电商行业人才的通价。”

　　现在，六个月的工作经历就可以标榜“资深”。

　　近日，在IT业内疯传着两个“段子”。其一是一条名为“电商人才泡沫严重：两年工作经验要百万年薪”的新闻；其二是一条HR微博，大意是说，一个同样“别无长物”的员工先是从百度混到阿里巴巴，再从阿里巴巴混到腾讯…… “在哪家公司都以失败告终，但都凭借上一家公司大得压死人的名声，得到了薪水更高、职务更高的新工作。”

“人才”困境

　　“给出约5万人民币的月薪，是因为他之前在阿里巴巴有过一年的工作经验，而与当时的工资水平相比，现在的涨幅已经接近40%。”科德网络科技（上海）有限公司高级人力资源（HR）经理高以生说起半年前录用的一名技术方面主管时，却眉头紧锁。

　　高以生在上述公司担任HR工作近二十年，是该公司出了名的“元老级”员工。虽然不乏经验，且中国电子商务市场这几年正不断壮大，但高以生的工作却困扰不断。

　　据高以生透露，用3万元月薪招来的主管在职期间所表现的能力和水平都与工资大相径庭。团队对他的反对声很大，因为除了把工作大多扔给团队其他成员来做，在半年的工作时间里，从他手上丢失的客户就有四个之多。

　　“铺天盖地的‘人才匮乏’、‘人才大战’等字眼，已经让许多所谓‘业内人’迷失了自我。他们因为身处在这个行业就挺直了腰杆，以为有了一年的工作经验就是‘资深’。”针对这几年在用人方面的困扰，高以生总结称。

　　据中国电子商务研究中心新近发布的监测报告称，截至2011年6月，中国电子商务市场交易额达到2.95万亿元，同比增长31%。其中网络零售市场交易规模（B2C）就达到3492亿元，同比增长74.6%。

　　无疑，中国电子商务进入高速发展期的同时，也吸引越来越多想来分食一杯羹的人。然而，紧随不断壮大的市场就是人才难觅的困境。

　　“现在，最大问题是，高价吸引来了很多 ‘人’，但他们却都不那么‘才’。”互联网资深人士宫亚伟对《每日经济新闻》记者坦言，当今“人才大战”背后，越来越多“南郭先生”预示的是一场更可怕的人才“泡沫”隐忧。

价“高”才不“高”

　　对于用高价聘请来却似乎 “身无长物”的主管，高以生心生内疚：“公司的成本有点大，我十几年的HR经历竟然也一时被大牌公司的名头给忽悠了。”

　　一位不愿透露姓名的麦考林管理层人员表示，“不少初创型的企业刚融到资，就会到各家公司‘挖’一些主管，而且他们往往会开出很吓人的工资，通常是在原有基础上翻倍，甚至有的还会承诺期权”。

　　对此，某电商行业公司总裁李钟伟回忆，2000年时，新浪招聘一个新入职者，工资大约6000元。如今，B2C网站获取一个类似职位的人得花上1.2万~1.8万的月薪。

　　在李钟伟看来，眼下的电子商务的起薪“确实是有一点过”，不少B2C从业者的薪酬至少溢价了3成，有些地方甚至溢价了8成。

　　然而，与水涨船高的薪酬不成正比的却是人才的技能水平。

　　淘宝商城上某知名美容行业类B2C公司蔡总经理最近也为招聘颇为头疼。2007年，蔡的网店刚开张时，整个团队只有两个人，而如今却已经扩张到一个拥有80 余人的小公司，且去年的营业额达到数千万元。今年年初，蔡从某知名传统大公司的上线网站后台以45万年薪“挖”来了一个总监，但效果却甚微。“可能是由于两个行业的差距太大，原以为类似的技术，在我这里却丝毫没有起色，高薪有点打水漂。”

　　对于绝大多数电商公司而言，传统的网络招聘渠道虽有海量的简历，但很难帮助他们找到符合岗位需求的人才，更多是通过猎头推荐。无论是自己还是依靠第三方的搜寻，主要的方式都不外乎“挖角”。而众所周知，实现这种方式的最有效手段必然就是“高价”。

　　一位凡客管理人员曾向媒体透露，目前该公司随便一个总监级负责人，都可以找到50万~100万元年薪的工作。“这已经成为电商行业人才的通价。”

　　“现在的情况可能是，六个月的工作经历就可以标榜‘资深’，靠着几个大牌公司的名号不断跳槽以获得高薪。但事实上，这个交易只能为公司带来两个结果：多余的用人和更大的投入成本。”宫亚伟说。

　　资本助推“人才泡沫”？

　　面对层出不穷的 “职场南郭”，尚未到而立之年的章心 （化名）坦言：“这也是一种无奈”。

　　今年2月刚加入了一家电子商务公司，担任副总裁一职的章心确实有此发言权。在此之前，他是业内某知名集团的电子商务经理，负责集团旗下几大服装品牌的线上销售，且在该公司的任职时间也不过一年半。

　　“跳槽的结果一定是薪水与职位的水涨船高。试问，现在的年轻人有多少能够因为诸如‘职业理想’的原因而去抵御高薪的诱惑？但这无可厚非，不是‘浮躁’这样冠冕堂皇的理由可以搪塞的，追求高薪更多的是来自现实的压力。”章心表示。

　　据章心透露，哪怕是现在，每天仍然会接到七八个猎头或者HR的电话。在这些试图挖角的公司中，既有新近融资的创业型B2C，也有希望介入网购的服装类上市公司。

　　“一方面，火爆的市场推动着许多人跟着薪酬走，哪里薪酬高就往哪里去；另一方面，流动率高的人群往往是相对比较年轻的人，他们对自我的期望值很高，不容易接受挫折，于是一有机会便会流动。”宫亚伟表示，这种行业和职位的不确定性让当今的人才往往在还未形成足够的经验之时就产生了变动。

　　在宫亚伟看来，频繁的跳槽造成本来可能是一位“璞玉”的人面对几个月就要适应新环境的状况，由于不停地处于适应与熟悉期，根本无法静下心来，积累自己的实力。

　　“这种情形造成了那些很有潜力的人，也会因当前浮躁的市场环境无法扎扎实实地完成积累。”李钟伟指出，“在职业生涯的长跑中，他们显然不能靠一两年内谋个高薪便解决问题。可惜真正认识到这点的人不多。”

　　对此，也买网CEO袁疆也表示赞同。他认为，从员工的角度来看，如果频繁地更换东家，一直进不了公司的核心管理层，那么这种转换的成本就很高。“可以肯定的是，这三年内大家的流动率肯定会很高，而一旦企业成熟之后，管理层就会着重建立自己的团队，不会再像现在那样去外面挖。”

　　只是，为什么会有那么多“没有稳定”的公司却有那么多的资金去支撑高额的人才支出？“目前的高薪很大程度上是靠风险投资支撑的，而非公司真正的盈利。”某知名门户网站高管对《每日经济新闻》记者坦言，“等到网站过了投资建设期，进入回报期，那么所有的泡沫都会被挤出。”]]> http://www.grubx.org/article.asp?id=298 webmaster@grubx.org(GRUB) Tue,09 Aug 2011 17:39:02 +0800 http://www.grubx.org/default.asp?id=298
　　你是不是也拥有一台使用iOS或是Android操作系统的智能手机？

　　据这周的新闻报道显示，Android占据了全球智能手机市场的半壁江山；而作为世界上零售领域最庞大的智能手机卖家苹果公司，也以其iOS操作系统控制了五分之一的市场。也就是说，Android和iOS加起来在全球智能手机市场上占据了三分之二的绝大多数市场份额。

　　当然，我们不难解释Android在智能手机操作系统上的主导地位。毕竟这样一个完全免费并开放源代码的平台对于许多制造商来说都极具吸引力。它吸引了包括HTC、Samsung、Acer、Sony Ericsson、LG、Motorola等等一系列厂商的关注和合作。

　　正是因为如此，我们对6月Google宣称其每天激活50万Android设备的这一消息并不会感到十分吃惊。这一数据也包括平板电脑在内，不过即便是这样，它也仍然非常可观。它不仅仅显示了Android在制造商和消费者间的普及度，同时还标志着智能手机正在成为如今社会不可缺少的一部分。

　　然而，Android常常在头版新闻中出现还有许多其他的原因。这个操作系统正面临着多角度的专利争端，而这些争端给Android系统的长远发展带来了许多问题——如果制造商们需要为使用Android支付一定的费用，那么Android如今的吸引力将可能降低大半。

　　回过头来看看五月的时候，我们曾经报道HTC为其出售的每台Android设备向Microsoft支付5美元的费用。虽然这是Android首次以货币的形式使制造商们支付专利费用，不过它很显然告诉所有人——Android还是需要制造商们支付一定的费用的。去年十月，Microsoft的总裁Steve Ballmer曾说过：“Android存在专利使用费。从这点上来看，它并不是完全免费的。”

　　上个月，我们还报道了Microsoft向Samsung施压，想要向其收取其发布每台Android设备15美元的费用。与此同时，似乎不仅仅是Microsoft正在给Google带来威胁，包括苹果和Oracle在内的其他公司也开始卷入这场战争，挑战这个搜索巨头。而如今，这场战争已经发展到了非常公开的阶段。

　　Google在其专利地位事宜上显得非常沉默。不过据近期Google的一篇官方博文指出，Google的高级副总监同时也是首席法律专员David Drummond公开斥责Microsoft、苹果、Oracle和其它公司发起的这场“有组织的，带敌意的，针对Android的专利战争。”他还说：“一款智能手机可能会涉及超过250000 (很有问题)项专利，而我们的竞争者们试图对所有这些半真半假的专利上附加一个‘税收’，从而抬高Android设备对消费者们的销售价格。他们想增加制造商们售卖Android设备的难度。他们不去创造一些更加新颖的功能来和Android竞争，反而走法律道路竞争。”

　　如果你现在还不大清楚事情的来龙去脉，那么我们最好一起来看看这件事情的前因后果。Android占据了很大的市场份额，而它的竞争者们很明显想要削弱它的支配地位。如果你想要知道为什么Microsoft和其他公司都想要从Google荷包里掏出些银子，下面的内容可能能给你一些解释。

　　首先，让我们看看Android的发家史……

　　Android的尘封历史

　　Android, Inc.是一家由Andy Rubin，Rich Milner，Nick Sears和Chris White于2003年联合创办的公司。根据在当时BusinessWeek对其做的一次访问——创建Android公司两个月之前，Rubin指出开发一种更加智能的能够知道其拥有者的位置和喜好的手机设备是拥有巨大潜力的。他说，“如果人们够聪明的话，这个想法会开始涌入消费者产品中”。

　　除了这个愿景，Android Inc.并没有过多地透露它是如何运作的。我们只知道它在给手机开发软件。就像BusinessWeek 2005年指出的：“Android (www.android.com)将其运营隐藏得非常好，对于它的情况，人们知道得并不多。”

　　不过当2005年8月Google收购这家公司的时候，事情变得明朗起来。这一收购行动将Android Inc.变成了Google Inc.的全资子公司。在Google，由Rubin领导的团队开发了一个由Linux内核驱动的手机平台。然后2008年9月第一个Android设备问世——HTC Dream 1。而正是这个Android的Linux内核之后造成了Google和Android的极大困境。

　　Microsoft和Linux

　　简单说一下Linux内核，它是一个于1991年首次发布的操作系统内核(大部分电脑操作系统的主要组成部分)。同时也是一款典型的免费并开放源代码的软件(FOSS)。

　　如今，Microsoft认为基于Linux的操作系统(比如Android)侵犯了它的知识产权。据2007年的一篇Fortune(财富杂志)报道，Microsoft的Steve Ballmer指出这些免费软件能够有如此高的质量的主要原因是因为其侵害了Microsoft超过200项专利。

　　同样在2007年，据估计财富500强中超过半数的公司都在使用Linux作为他们的数据中心。其中包括Wal-Mart，AIG和Goldman Sachs。也就是说，Microsoft因此损失了大笔银子。Steve Ballmer在一次访谈中说：“我们生活在一个以知识产权为荣的世界”，在那之前，FOSS用户必须要“遵守这个领域其他人都遵守的规则。这样才公平”。

　　这其中的原委说上三天三夜也许都说不完，不过它是今天Android面临如此境地的基础之一。

　　Google

　　那为什么Microsoft不直接在手机战争中指向Google呢？很可能是由于对于Microsoft来说，对付Android设备制造商们比对付Google来的容易得多。同时，如果目标直指设备的话，它就可以在一个巨大的竞争对手平台上强加一部分价格，否则这个对手就可以算是免费的——Google对制造商们使用Android不收取任何费用。

　　Microsoft正努力以Windows Phone 7打入智能手机市场，而它也正在渗入平板电脑市场。如果Microsoft向Android手机制造商收取专利费用的话，就能降低Android在这个市场上的竞争力。Microsoft是经过深思熟虑才采取这个行动的，他们称他们现在从HTC的Android手机上获得的钱已经比从Windows手机本身获得的要多了。这确实很令人难以置信。

　　你可能已经看到苹果和Oracle都加入了这场战争，并且也想知道它们和Google的恩怨纠缠。当Oracle——一个数据库软件公司——通过买下Sun Microsystems收购Java时，这个公司就有资本向Google提出Android侵害的7项Java专利诉求了。不过这当然不是整个故事。

　　CPTN Holdings是一个科技公司联合团体，它的成员包括Microsoft，苹果，Oracle和EMC Corporation。它掌控了882项由Novell出售的专利。之后还有Rockstar联合团体，而苹果和Microsoft同为其成员。这个团体在加拿大电信公司Nortel倒闭时竞拍到了6000项专利/专利应用。

　　事实上，这正是之前Google的David Drummond发表不满言论的推动力——Google的竞争者们正在联合打击它，并想要以此推高Android的费用：“他们联合起来收购Novell的旧专利(CPTN集团包括Microsoft和苹果)还有Nortel的旧专利(Rockstar集团也包括Microsoft和苹果)，以确保Google无法得到它们。而由此他们可以对每台Android设备提出15美元的授权使用费。这样一来，对制造商来说，使用Android将需要支付一笔授权费用(而我们是免费提供它的)。最后使得Windows Phone 7能够比Android更为便宜……专利的本意是为了激励创新，不过现在它却成为了创新的阻力。”

　　当Microsoft，苹果，Oracle和其它公司联合起来在手机领域对抗Google和Android时，Google之前也采取了类似的专利收购行动。实际上，它最近还从IBM那里获得了超过1000项专利。

　　Google和Android的未来

　　我们其实非常不愿意见到这种情形——这种在它们原有领域创新并依赖获取专利的战略来战胜其竞争对手。事实上，这样的情形显得很荒唐，不过专利诉讼现在确实到处都是。

　　Google的David Drummond公开的斥责也是个很有效的标志。Google确实在真心的担忧Android的未来，而如果想让Android继续成为手机制造商们的宠儿，它需要强有力的回击。

　　就像最近我们从IBM的专利收购中看到的，Google现在不得不加入这个游戏直到迎来真正的专利变革——而看起来这也需要很长的时间。就像Drummond说的：“我们也在通过增强我们自己的专利组合来试图减少竞争者们给Android带来的影响。除非我们有所行动，消费者们可能会面临Android设备的涨价——而导致他们之后在手机设备上的选择更为局限。”

　　不管你怎么看待这件事情，对于Microsoft在Android上比Google和它本身的手机操作系统要挣得多(至少直接的看来)这点应该都觉得非常奇怪。

　　然而更奇怪的是，Google为什么没能预测到这些事情。当它在2005年收购Android Inc.，并做出我们如今所看到的手机操作系统时，它有大把机会能够意识到这些专利问题。可能由于它较晚进入智能手机市场，它缺少了一些能够相应制约Microsoft和苹果的专利。

　　当然在专利战争中可能还会有更多迂回曲折的故事，Department of Justice (DoJ，司法部)已经开始调查Rockstar收购的Nortel专利是否存在反竞争的动机；同时还强制CPTN Holdings将其专利以公平的条款进行授权。也就是说，事情可能还有转圜的余地。

　　Android在智能手机市场上的份额正在不断减小，而其后继者和竞争者们正虎视眈眈地盯着这些市场份额。虽然Android还会继续为之奋斗抗争，不过至少从现在看来它的未来并不只是一片光明。]]> http://www.grubx.org/article.asp?id=297 webmaster@grubx.org(GRUB) Wed,03 Aug 2011 09:53:44 +0800 http://www.grubx.org/default.asp?id=297
    【01】夜晚一个人坐巴士，看路边的不停变换的灯光、树和行人。

    【02】听到一句熟悉的歌词，想起某个曾经说要守护你，现在却不在身边的人。

    【03】一个人看电影，吃爆米花。

    【04】放假的时候，站学校某处在天台上，看天空以及空无一人的道路。

    【05】路过一家曾经和喜欢的人一起去过的餐厅，餐厅在被拆除，记忆也是。

    【06】夜晚一个人面对黑暗和空洞。

    【07】想对着喜欢过的人笑，结果却笑着哭了出来。

    【08】对关心自己的人说，没事，我很好，你放心。

    【09】给自己削苹果，想起曾经有个人为你剥开一个芒果时候的微笑。

    【10】看一部压抑的电影，想哭却哭不出来。

    【11】拿起电话，按下号码后迟迟不敢拨通绿色的按钮。

    【12】在喧闹的地方，只有自己安静地坐着，不想听别人说话。

    【13】打电话给故人，故人说，我很忙，待会再说。

    【14】遇见开心幸福的事情，无人分享。

    【15】吃一道菜，想起有人说，要为你学会它，为你做一辈子。

    【16】看见似曾相似的背影。

    【17】洗衣服的时候，想起他为你晒衣服的样子。

    【18】大热天在空调房里，记起有个人，曾经为你大汗淋漓奔走，只为你一笑的情景。

    【19】鼓足勇气故意发错一条信息给想要联系的人，第二天醒来，仍然没有他的消息。

    【20】有人对你说，你真像个小公主，想起曾经有人真的把你捧得像公主。

    【21】尴尬地遇见一个喜欢你，你却明白自己永远不可能喜欢上的男生。

    【22】对迎面走来的朋友微笑，朋友却没有看见。

    【23】想起年幼的朋友，现在却不再联络。

    【24】你说笑话，身边的人不笑，却想起有个人对你说，我是觉得你讲笑话的样子很好笑。

    【25】想要打个电话给父母撒娇，话到嘴边又咽了回去，因为不想让他们担心。

    【26】冬天的时候，在寒风中，裹紧自己的大衣。

    【27】蜷缩在被子里睡觉。

    【28】做梦梦见一个人，醒来却只有自己一个人。

    【29】公路两边树上新长出绿色的叶子，欢腾而热闹，但热闹是他们的，你什么也没有。

    【30】穿高跟鞋脚疼，一个人扶着街边的树脱下鞋子。

    【31】东西坏了，自己不会修，又没人帮你修。

    【32】电影散场，你等的人却仍然没有来。

    【33】精心安排了很久的约会，到了临近对方却回答没有时间。

    【34】一个人拍大头贴。

    【35】睡觉前，收不到晚安的短信息。

    【36】难过的时候，不知道给谁打电话比较好。

    【37】明明不舍得，但却必须扔掉过去有关记忆的东西的那一刻。

    【38】对他说，我过的很好，你也要过的好。

    【39】对于别人的伤害，无力去计较，根本不想计较的时候。

    【40】每天醒来必须忘记昨天的不愉快时。

    【41】逛商场时看见美丽的东西，想要买给他，却再也不能买给他。

    【42】看见穿着情侣装的恋人牵手过马路。

    【43】为了忘记一个人剪头发，更新身边物件。

    【44】打开日记本，看见里面都是一个人的名字。

    【45】有一堆明明不敢面对，却又不舍得删除或者销毁的照片。

    【46】看见一个很像你，经历着和你曾经一样故事的人。

    【47】想念对方的时候，对方却不知道。

　　编后语：一辈子那么长，所以总要停下来孤单一下，孤单不可耻，可耻的是孤独。且如果没有记忆这个东西，人是不是不会明白什么叫做孤独。还好，乐观如我，孤单也只是一刹那的事情。我多庆幸，30岁前能经历如此丰盛的过往。尽管，这会是我今后寂寞的想念。]]> http://www.grubx.org/article.asp?id=290 webmaster@grubx.org(GRUB) Sat,23 Apr 2011 01:13:32 +0800 http://www.grubx.org/default.asp?id=290
　　让我们看看Foursquare和Facebook的数据吧。首先，值得肯定的是Foursquare吸引了大量用户（最近Foursquare宣布用户数达到8,500,000），这一数据是总用户数而不是更具意义的活跃用户。然而在用户量持续猛增的情况下，据compete.com 数据显示，其Web流量已连续5个月下滑，Web流量并不能全面反映用户情况，但也不是一个正面因素。

　　2010年7月，Foursquare用户2百万用户，每日签到1百万次。到2010年年度，用户数上升到5百万，但每日签到只增加一倍到2百万，签到活跃率从0.5下降到0.4，同样意味着存在大量僵尸用户。

　　Facebook的表现更糟，作为一项拥有海量用户基数的新推功能，Facebook Places至少签到一次的用户有3千万。然而Facebook Places提供的价值还不如Foursquare，没有更多服务只有一句平淡无奇的声明“我在星巴克”。结果是，早期调查数据显示，Facebook的“签到”表现远远不如Foursquare。

　　一天，我计划到数字精英的聚集地——纽约Ace旅馆签到入住（Foursquare的数据显示Ace旅馆是全球单次签到最多的地方），发现旅馆已经人满为患，我很困难的穿过店门，基本找不到一个地方落座，然而就在这样的地方，我呆了两个小时，却只发现三个人签到。

为什么“签到”将消亡？

　　在2011年，“签到”将消亡，你或许已看到这个趋势在发生。在你的周围好友中，有多少人一直在“签到”和“广播”呢？你收到多少类似“我在某地的星巴克”的消息？就我了解，即使在IT重度使用人群里，也不会超过10%的用户会经常在任何一种服务中“签到“，而且频率也在下降。一些人或许经常采用“隐私”模式签到，但这对于LBS发展没有任何推动作用。

　　Yelp和Facebook在用户量上具有极大的优势，这些用户目的单纯，在Facebook上是社交，而在Yelp上是寻找合意的旅馆。“签到”服务既不能增大用户量，也不能帮助他们焦聚核心服务，从而也难以使“签到”成为主要用户活动。不少产品已认识到这点并马上放弃了“签到”，BriteKite 整个就将“签到”去掉，而Gowalla则整合Facebook和Foursquare的“签到”服务。

　　然而这些颓势并不意味着Gowalla、Foursquare、MyTown、Loopt这些以“签到”为核心的LBS创业企业要倒闭了。只是他们需要超越“签到”找到更深的用户需求。对于Google和Facebook这样的领先企业也是一样，除非他们能提供更好的服务，不然其“签到”服务也只能萎靡下去。

　　知道为什么“签到”服务消亡之后，我们再谈谈哪些领域是它的更深更持续价值所在。

用户为何要“签到”？

　　1. 找到附近的人。人们会对在同一地点遇到朋友而感到惊喜，此外在大会上结识别人也很有用。这是“签到”最基本价值。

　　2. 获得积分和奖励。无论是在Foursquare还是SCVNGR， 人们希望获得折扣、免费的开胃菜或者折价咖啡。这个业务在早期LBS服务中都有涉及。

　　3. 事件记录。每到一个新的地方，我经常会非公开的签到一下看是否之前来过。

　　4. 扩大个人影响力。尽管大多数人并不热衷于此，但也是一个发展方向。“签到”可以广播人们的活动，有助于在网上建立个人品牌和影响力。

这四个方向为什么不能引领LBS厂商飞速发展呢？

　　1. 与朋友结识这个特性因城市人口密度不同而受欢迎的程度各异。如果你在纽约，那么恭喜你，在纽约10区里和朋友偶遇的机会很高，而且从这个区域到另一个区域也很快，但如果你在洛杉矶则是另一种情况。

　　2. 我们为一个新游戏着迷的时间不会一般不会超过两周，游戏会令人感到新奇但仅限保质期内。同样，“签到”并获得奖励从某种意义上也是一个低黏度和短生命周期的游戏。

　　3. 个人记录作为产品价值对时间的要求较长，可手持的电子记录空间是长期“签到”的意义，但我不能肯定用户真的需要这个服务。除非你经常外出，否则记录没有多大意义。

　　4. 树立个人品牌的活动在数字精英中较为普遍——博客、社交媒体。对于这些人来说，问题不仅在于他们并不“签到”而在于告诉为何应该“签到”。

如何使“签到”流行开来？

　　目前，“签到”还只是在科技圈流行，有哪些方法可以使它被大众所接受呢？

　　社交化。如果我看到我的朋友一直在做，也许我也会和他一样。但目前的情况是越来越多的人使用“隐私模式”签到，阻断了病毒式循环。所以要找到一个不扰人的社交化方法告诉别人你在哪或者你将要去哪，隐私权限模式是关键。

　　商业模式。如果我能不断从签到获得经济上的好处的话，我一定会持续。但建立一个本地化商业模式具有较高的挑战，Groupon做的不错，基于签到的本地化商业模式一定要具有较高的实质性以改变用户习惯。

　　必须到规定地点才有优惠限制了交易的进行，也不能促进用户走到商店。一本书在Groupon上会得到10到20美元的折扣，这样实在的优惠会吸引我到商店去。而我在Facebook和Foursquare上没有找到这样的例子，要知道我现在并不在目的地附近。

　　照片。分享某时某地的照片是Facebook照片分享功能的主要需求驱动力，用户还乐于浏览朋友上传的照片，一幅照片的吸引力远远超乎一句地址声明。Facebook的照片分享就非常有趣，但通过Facebook我乐于分享某一刻时光，还不知道添加地理信息有何必要性。

　　地理探索。签到的影响力和缺陷都在于它是个事后动作，它最核心的价值在于表明此刻你在哪里。不利的地方在于它不能帮助我们做任何决定，而只是事后简单的识别和广播。如果你想知道去哪吃饭或去哪玩，签到没有任何帮助。如果你想要建立改变用户的影响力，你需要在用户决定之前提供信息而不是之后，这就是签到面临的困境。

　　大型签到服务已经支持现实探索了，但如果Foursquare的应用鼓励我广播我周末要去签到的地方，或者告诉我那些是最受欢迎的签到点，它将爆发出极大的威力，但Foursquare还没有推出此项服务。

　　Facebook Places则更加局限，你在Facebook上是否尝试过搜索地点，Facebook的移动应用只有通知你在哪，你没办法搜索知道你的朋友是否推荐了某个地点，也没办法向你的朋友推荐你在做什么，只有你的地点通知。

　　在2011年，签到作为一项服务是找出一条新路（最好的情况）还是死亡（最坏的情况）。取决于是否成功发现核心价值而不是提供徽章和自我广播。也许会发展成优惠卷和折扣的形式，但会和Groupon和Facebook模式冲突。也许会发展成某种形式的推荐网站和探索服务、或个人旅游产品。Foursquare最新的产品特性将会类似于这个方向。

　　真正的机会就蕴含在这里，签到服务拥有海量数据来套入这个模式，但除非大众能很方便的找到签到服务中的个人价值，否则他们不会成为用户，签到将沦为技术玩具。

LBS新案例：Life360如何在10周内增加一百万用户

　　ReadWrite的另一篇文章介绍了家庭应用Life360于近日用户数达到两百万，值得关注的是最新的一百万用户是在10周内新增的。Life360很早就受到关注，曾赢得2008年Google Android开发者竞赛大奖，以及包括Google、Facebook等多个基金的数百万奖金。尽管并不是唯一的此类应用，但Life360获得了非常好的盈利。

　　Life360的火热在于给“签到”重新赋予新的价值，在其他LBS厂商不能提供用户为什么使用的理由时，Life360提供了明确清晰的服务：通过签到和GPS定位让家长和孩子交互。家长们要求孩子“晚上外出时签到让我知道你在哪并且没事。”]]> http://www.grubx.org/article.asp?id=289 webmaster@grubx.org(GRUB) Thu,21 Apr 2011 17:39:22 +0800 http://www.grubx.org/default.asp?id=289
　　考虑到这一点，谷歌现在似乎不必再为移动市场感到担忧，毕竟市场份额越高的企业前景就会越好。而且由于谷歌正在加大广告投入力度，因此有望从中赚取大量收入。

　　但这并不意味着谷歌Android可以高枕无忧。这款移动操作系统虽然拥有很多优点，但仍然存在众多无法忽视的缺点。

　　以下就是Android的十大亟待解决的关键问题：

　　1、平台分化

　　由于移动设备厂商会针对多个共存的Android系统推出不同的新产品，从而引发了平台分化问题。对于软件开发者而言，这一问题非常棘手，因为他们必须要支持所有版本。最近的一项调查显示，开发者对Android的分化问题尤为关注：有24%的受访者认为这是一个“严重的问题”，还有33%的受访者认为这是一个“重要问题”，只有14%认为这不是问题。

　　2、升级流程不畅

　　但凡Android用户都知道，想要对Android手机进行升级是非常困难的。有些用户或许已经安装了最新款的系统，但其他人却有可能还要等待很长时间。当苹果推出新版系统时，所有用户都可以立刻安装。苹果的升级流程很简单，因为它不必考虑不同的生产厂商和不同的系统配置。谷歌也是时候与合作伙伴一同简化升级流程了。

　　3、加强用户教育

　　Andorid无疑是一款很好的操作系统，并且受到了全球各地用户的青睐。但是谷歌在向用户传达信息时却做得不够好。的确，Android 2.3比Android 2.2更好，毕竟它的版本更新，但是究竟好在哪里？密切关注Android系统的人肯定知道，但是普通的主流用户却未必了解，因此有必要改进这一工作。

　　4、难以叫板iPhone

　　如果以销售数据作为参考，Android的需求显然高于iOS，但这并不能完全反应现状。需要强调的是，Android被用于许多大型厂商的设备，而苹果 iOS只支持iPhone和iPad。尽管覆盖面更广，但却很难找到一款足以媲美iPhone的Android设备。摩托罗拉Droid X是一款不错的设备，但仍不是iPhone的对手。HTC旗下的多款手机也都存在同样的问题。谷歌应该尽快开发一款足以叫板iPhone的智能手机。

　　5、平板电脑未获认可

　　尽管平板电脑市场仍然处于发展初期，但Andoird平板却没有获得用户认可。摩托罗拉Xoom完全无力抗衡iPad 2，三星Galaxy Tab和戴尔Streak同样如此。虽然众多Android平板电脑还将陆续亮相，但分析师预计，在今年5000多万台平板电脑的出货量中，iPad将占据多数份额，因此谷歌的确应当加紧推出更受市场欢迎的Android平板电脑。

　　6、改进“蜂巢”

　　当谷歌推出“蜂巢”(Android 3.0)时，所有人都为之振奋。该平台提供了完备的标签浏览体验，改进了多任务，而且还配置了众多iOS所缺乏的功能。唯一的问题是，“蜂巢”存在很多漏洞，美国市场研究公司Global Equities Research分析师崔普·邱德利(Trip Chowdry)表示，该系统“非常复杂，而且令人费解”。如果谷歌想要借助“蜂巢”引领平板电脑市场，就必须尽快解决些问题。

　　7、较iOS仍有差距

　　谷歌和Android的粉丝或许认为这很不中听，但Android的确没有达到iOS的水平。这款系统的确在不断改进，而且凭借着对“蜂窝”的全面升级，甚至有望超越iOS。但现在来看，仍然不足以对抗iOS。另外，Android的可用性也没有达到用户的要求。如果谷歌能够克服这些缺点，便有望真正威胁到苹果的地位。

　　8、安全担忧

　　在被发现存在恶意软件后，谷歌被迫从Android Market中清理了几款应用。最糟糕的是，这些应用的下载次数达超过了25万次。谷歌从用户的设备中远程删除了这些应用，但并未努力提升Android 的安全性。包括Lookout在内的多家开发商已经为Android平台开发出了安全应用，为用户解决了一些安全问题。目前为止，这些恶意软件还没有引发太大问题，但这的确应该引起谷歌的警惕。

　　9、Android Market创收能力欠缺

　　由于创收能力不及苹果App Store，开发者对谷歌Android Market的批评逐渐升级。《愤怒的小鸟》开发商Rovio反应尤为强烈。该公司CEO去年12月表示，“想必大家都认为Android的支付和购买体验不够出色。”为了解决这一问题，谷歌最近推出了应用内支付服务，但仍然存在一些不足。Android Market应当尽可能地为开发者着想，为其提供更好的盈利渠道。

　　10、关注企业市场

　　对于任何公司而言，想要拓展企业市场都并非易事，因为这类用户的粘度很强，很难吸引其采用新技术。这也是Android未能在这一市场获得突破的原因之一。但是部分批评人士认为，Android未能提供企业所需的功能，而是完全以普通消费用户为核心。如果谷歌希望让Android获得长期而稳固的成功，就必须要开发对企业更为友好的应用。]]> http://www.grubx.org/article.asp?id=288 webmaster@grubx.org(GRUB) Wed,20 Apr 2011 22:04:22 +0800 http://www.grubx.org/default.asp?id=288
　　2011年，由于Symbian持续不被看好，Windows Phone完善尚待时日，Android似乎成了手机企业要抢占智能市场的唯一选择，从而给Android发展带来了一段竞争真空期。不管是理性还是非理性地发展Android智能终端，Android目前在操控性能上还不尽完善，一窝蜂地快速发展Android，很可能会产生一些副作用。因此，在这个时候，冷静的分析下Android的情况很有必要。

　　在不错的产业发展势头下，Android难以避免地呈现出以下缺憾或隐忧：

　　首先是同质化导致价格战的趋势明显。一窝蜂地与时间赛跑以期迅速推出Android智能终端的结果势必是过于依赖上游芯片和软件平台，自己的创新不够，这就难逃同质化的恶果。从现在几款中高端Android手机的体验来看，这样的弊病已经依稀可见，更何况在Android产品规模化系列化推出的将来。而当每个价格段都拥有三四十款甚至更多同质化的Android终端的时候，价格战就不可避免。价格战毕竟不是一个产业健康发展的标志，对刚刚启动的智能手机市场更是不利。

　　其次是精细化还远远不够。赛诺公司今年1月曾经做过一个调查，消费者对Android的认知偏好已经超过iPhone和Symbian位列最高，但是用户体验仍然要逊色于竞争对手。最简单的，无关操控性能的手指输入，Android平台的识别能力就比iOS的要差得多，更不用说开机速度这种老问题。作为一个开源的系统，虽然一开始投资数亿美元，但当时还看不到市场前景，在一些基础的技术环节上难免存在不完善不精细的弊端，只有辅以良好的赢利模式，由谷歌不断追加投资进行版本更新和完善，才有可能完善现有的局面。Android平台从2008年年底推出到现在，版本更新了不少，但问题还是不少。

　　再次是开放带来应用商店领域的混乱。由于终端+应用商店模式被看好，导致很多企业认为应用商店才是中国企业拓展差异化的切入点。因此，很多企业都希望自己做个商店，自己把住窗口，于是产生了大量“开放的平台不兼容的应用”，比如安卓市场的“人人网”客户端与联想乐Phone的地址簿就不兼容，消费者必须舍弃其中一项。各家自己做的商店必定不像苹果的应用商店，有一个大管家替用户统一把关，应用质量也有保证。而在Android平台，各商店规则不一，开发者累，应用的质量也不能保证。而谷歌官方应用商店在中国市场的落地依然还是问题，也引出了增加Android命运不确定性的另一个重要因素。越多人使用Android手机，这个问题就会越明显。

　　在目前这样一个散乱复杂的、充满竞争的，甚至是不乏灰色的应用市场局面下，如何平衡赢利模式和消费者的利益？这些问题，都是需要思考的。]]> http://www.grubx.org/article.asp?id=287 webmaster@grubx.org(GRUB) Tue,19 Apr 2011 18:37:23 +0800 http://www.grubx.org/default.asp?id=287
　　在美国，Foursquare为代表的以用户主动签到（check-in）为核心的位置签到服务（Location Check-in Service）重新定义了位置服务的内涵，掀起了新一轮移动互联网产业发展热潮，即以位置签到为核心的垂直型位置签到服务企业快速涌现并迅速发展，国内社交网站和微博服务提供商也纷纷更新移动互联网产品。

位置签到服务

　　位置签到服务指类Foursquare的应用提供的位置签到及附加类服务，其业务以用户签到为核心，探索基于签到的增值服务，通过整合好友签到信息及周边地理位置情报，打造基于真实地理位置的用户社交网络。

Foursquare

　　Foursquare是知名的基于用户地理位置的移动社交服务，用户可以向好友分享自己当前所在地理位置等信息。利用Foursquare服务，手机用户可签到（Checkin）某个地点，该地点可为任何一家饭店、好友家庭居住地或一家商店等等。相应签到过程非常迅速。用户完成签到过程后，Foursquare将根据用户签到时的位置，向用户返回该地点附近的其它信息。并通过Twitter、Facebook等流行的社交网络平台把自己的位置发布出去。

　　Foursquare网站在去年曾被屏蔽，但之后Foursquare采用SSL技术修正了这个问题，目前其Android和iPhone版都可以正常在国内使用。

Google Latitude

　　Google Latitude基于地图的一项服务，通过Google Latitude可以及时通过手机上报当前所在的位置，以及查看好友上报的所在位置，查看历史位置等。

　　Google的LBS应用谷歌纵横（Google Latitude）于2009年2月推出，是一个基于地理位置的************服务，可以在手机后台自动执行，每隔几分钟自动记录用户的地理位置，并可以在网页端查看，实乃居家旅行，跨省追捕的好工具。

街旁

　　街旁是类似Foursquare的基于地理位置的移动社交服务，用户可以使用街旁网来“签到”自己所处的地点，赢取徽章，成为地主，获取来自街旁合作伙伴的特殊优惠。

　　街旁支持同步国内各大社交网络（新浪微博、开心、人人和豆瓣），还支持照片分享功能，用户可以在拍照后用手机对照片进行LOMO、怀旧等特殊效果处理并上传，类似Instagram的功能，使得位置社交模式变得更加有趣。

嘀咕

　　嘀咕网是基于手机客户端的地理位置签到LBS（Location Based Service）服务商，通过签到和朋友分享足迹，同时还能享受到附近商家优惠。在嘀咕签到可同步到新浪微博，人人网，开心网，豆瓣网等。

　　嘀咕网早先是做微博的，也是最早引入“名人微博”概念，但新浪介入微博后取得巨大成功，嘀咕网从政策风险考量和商业模式的可能性考虑，选择转型搞LBS签到服务，不过之后新浪也介入LBS领域。

新浪微领地

　　新浪今年推出LBS签到服务“微领地”，新浪微博用户可直接登录，支持签到和拍照，支持动态同步到新浪微博，融合了新浪微博、新浪娱乐、新浪生活等资源，预设了较全的地理位置信息，特色功能是可以跟踪一些娱乐明星。

　　网易也在去年推出了LBS签到服务“网易八方”，更早的“街旁”也是应用广泛的LBS服务，“微领地”的推出标志着新浪正式加入LBS大战，“微领地与微博的结合”将为新浪微博业务带来更多盈利可能。

网易八方

　　网易八方是网易低调推出的一款类Foursquare基于地理位置的移动社交服务，提供签到功能，用户可以通过签到获得积分、徽章和国王头衔等。网易八方提供同步功能，用户可以将动向同步到人人网、开心网、豆瓣、新浪微博等社交平台。

　　网易八方也支持手机拍照，支持探索周边所有信息，包括周边特惠、好友、贴士、趣事。

盛大切客

　　切客网是盛大网络旗下基于真实位置的社区产品，切客的主要功能有：附近，了解我周围有哪些吃喝玩乐的地方；签到，标记一下，告诉朋友用户在哪儿；关注，随时随地了解朋友的动态；游票，切客专属荣誉勋章，可以获得商家优惠；地主，抢地盘当地主。

冒泡

　　冒泡是一款基于地理位置的LBS签到应用，让用户与朋友分享位置、状态、活动、感受，并可以让用户与朋友展开很多有趣的互动。比如可以添加对某家餐馆的评论，告知所有好友某个商场的打折信息，或者一起相约出游。

位置游戏服务

　　位置游戏服务提供基于真实地理位置签到信息的游戏服务，鼓励用户实时签到赚取游戏经验及虚拟道具，提升游戏经验值和用户等级。

摩天轮

　　摩天轮是一个基于地理位置的、充满发现乐趣的城市地产社交游戏，在真实地理位置基础上，为用户提供一个开心的手机互动平台，用户可以买下自己熟悉的地方（比如母校、公园、城市地标等等），与好友一起享受地产买卖、偷租抢租的乐趣。

16Fun

　　16Fun（一路疯）是一款基于地理位置的社交游戏。游戏中你可以通过虚拟报到、买卖房产、收房租、投资升级、升值地产等游戏方式与在现实生活中的商家、热门地点、好友互动，简单的形容就是真实版的大富翁游戏。

　　16FUN把基于地址位置的服务重新包装一下，变成游戏的形式，把在现实地点签到包装成一个游戏的行为，在虚拟的世界里签到现实地点，涨经验值。 16FUN社区交友游戏把传统游戏里的概念：经验，货币，升级，成就，玩家互动（保护，打斗），物品都搬进来了，现实当中的社会情况，同时也能反映在游戏里。

魔力城市

　　魔力城市是真实城市的手机大富翁，在游戏中玩家可以买入真实城市中的真实店铺,对进入该店铺的玩家收取租金,还可以卖出获取差价。魔力城市中签到作为玩家赚钱的最简单方法。还可以在好友店铺中领取红包,还有魔力章魔力卡等更多赚钱方式。用户可以在魔力城市中记录自己的生活，结交新的朋友。

云上飘

　　云上飘是一款基于位置的手机社交游戏，提供签到功能和基于位置的社交分享和SNS功能，包括周边好友查询，留言，拍照等功能。

　　云上飘实现了基于位置的社交分享和SNS功能，包括周边好友查询，留言，拍照等功能；官方不定时提供更多基于云上飘的位置游戏和应用，如寻宝活动,购买房产等；用户/商家也可创建简单好玩的位置游戏，提供给不同用户互动，实现更多的时尚娱乐元素。

位置信息服务

　　位置信息服务主流模式为围绕用户签到展现本地生活信息，实现位置服务与用户工作生活的深度整合。通过签到获取商家优惠及折扣是位置信息服务的主流商业模式。

Google Places

　　Google Places（谷歌地方信息）是一个基于地理位置的本地生活信息搜索和分享平台，可以方便地找到附近的餐馆、咖啡店、酒吧、自动取款机、加油站、酒店或其它景点，通过用户贡献和点评的方式让用户发现更多更好的本地商户。用户通过Google账户进行登录，就可以使用，并对各个商户进行评级和评估。

　　Google Places对于商家的评论信息是自动抓取大众点评和口碑网等第三方网站，照片和视频来自Panoramio和YouTube等网站。

　　对于Android手机来说，Google Places集成于Google Maps应用之中，iPhone则是单独的应用，除了手机之外，Google Places还支持Web网站访问。

大众点评

　　大众点评是中国老牌的本地生活消费类网站，覆盖上海、北京、广州等全国30多个主要城市，首创了消费者点评模式，以餐饮为切入点，全面覆盖购物、休闲娱乐、生活服务、活动优惠等城市消费领域。

　　大众点评除了可以通过电脑版网页访问，还提供了多个手机客户端访问，大众点评的手机应用提供GPS定位查找、签到、优惠券等功能，界面也更加美观和易操作。

口碑

　　口碑网是淘宝网旗下网站，是基于本地搜索的生活服务信息平台，致力于打造生活服务领域的电子商务品牌。网站涵盖餐饮娱乐、租房买房、工作、旅游、交友、家政等黄页店铺和生活服务信息，为消费者提供评论分享、消费指南，是商家发布促销信息，进行口碑营销，实施电子商务的平台。

　　2007年大众点评网被口碑网针对其开发的“搬家”工具以及长达一个月的点评搬家行为激怒，引发行业内对互联网公平竞争的广泛讨论。

百度身边

　　百度身边是一款基于地理位置的本地生活类产品，是以美食、购物、休闲娱乐、丽人、健身、酒店、便民等为主的本地生活信息搜索和分享平台，为用户提供优惠打折信息以及消费决策支持。

　　与现有多数点评类网站不同的是，“百度身边”借助了百度搜索技术，与搜索引擎结合得更加紧密，以及基于LBS的数据挖掘和处理技术，并且整合了百度旗下的地图、无线等资源优势。

QQ美食

　　QQ美食是一款基于地理位置的本地生活信息平台。提供商家搜索、用户点评、美食社区等服务。早先QQ美食是QQ空间的一个应用游戏，只能QQ空间用户访问，之后QQ美食发布了独立二级域名的网站，开通独立网站后，即可供所有用户访问。

　　QQ美食网站上支持的城市较少，目前只支持北京、广州和深圳，对于深圳的一些地区来看，QQ美食存在一个主要的问题就是商家数据不准，很多商家的位置是错误的。

总结

　　国内的LBS应用今年处于起步期，商业模式远未成熟，并且iPhone和Android智能手机尚未普及，会对LBS的进一步发展起到制约作用，同时，LBS是地图为基础的产业价值链，但产生的问题是，位置信息本身价值有限，商业模式还未成熟，用户难以从各类签到中获得更多的价值，如何挖掘LBS的应用空间和实际价值是目前LBS面临的普遍问题。]]>